如果說資本的退潮，流量的見頂，僅僅只是掐斷了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的外在生存環(huán)境，那么，以大廠裁員為代表的洗牌，則正在告訴我們，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式正在走向終結(jié)。以往，提及互聯(lián)網(wǎng)，人們首先想到的是「人傻」、「錢多」。無論是在企業(yè)的經(jīng)營上，還是從商業(yè)模式上，都是在搞人海戰(zhàn)術(shù)，都是在做規(guī)模效益。

不可否認(rèn)的是，這種貼合那個(gè)階段的發(fā)展模式，的確是促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展的。我們看到的諸多大型互聯(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn)，正在那樣一種狀態(tài)的直接體現(xiàn)。當(dāng)下，我們耳熟能詳?shù)陌⒗?、騰訊、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎都是誕生于那個(gè)時(shí)代。盡管傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式在短時(shí)間內(nèi)改變了人們的生活方式和消費(fèi)方式，并且?guī)砹艘幌盗泄镜挠楷F(xiàn)，但是，如果一定要對(duì)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式做一個(gè)總結(jié)的話，它依然屬于粗放式發(fā)展的范疇。

當(dāng)時(shí)過境遷，特別是當(dāng)促使傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式快速發(fā)展的土壤枯萎，我們看到的是，越來越多的企業(yè)正在為過往粗放式的發(fā)展埋單，轉(zhuǎn)而去尋找一種更加集約化，更加精細(xì)化的發(fā)展新模式。同外界僅僅只是一味地以此來唱衰互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，我更多地認(rèn)為，當(dāng)下正在發(fā)生的這樣一種洗牌，更多地代表的是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式的終結(jié)，而非互聯(lián)網(wǎng)的終結(jié)。

「?jìng)鹘y(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式」與「互聯(lián)網(wǎng)」，其實(shí)是有著本質(zhì)的區(qū)別的。在我看來，「?jìng)鹘y(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式」更多地代表的是以資本和流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，它的呈現(xiàn)狀態(tài)是粗放式的，野蠻生長(zhǎng)的狀態(tài)。而「互聯(lián)網(wǎng)」則完全不同。自始至終，「互聯(lián)網(wǎng)」的發(fā)展以及其對(duì)于人們的生產(chǎn)和生活的改造都有著屬于自己的節(jié)奏和步伐的。從早期的郵件，到后來的資訊，再到后來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以非常明顯地看出，互聯(lián)網(wǎng)在影響和改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方面，其實(shí)是有著自己的節(jié)奏和步伐的。

我認(rèn)為，透過當(dāng)下正在進(jìn)行的這場(chǎng)一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌，我們需要更多地窺探到的是，未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向；我們需要更多地去思考，未來互聯(lián)網(wǎng)的角色和定位；我們需要更多地去探究的是，未來互聯(lián)網(wǎng)的替代者的問題，而非僅僅只是將目光局限在洗牌本身。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式，正在取代互聯(lián)網(wǎng)模式

同互聯(lián)網(wǎng)模式需要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，不斷地做大平臺(tái)不同，數(shù)字經(jīng)濟(jì)需要的是另外一種全新的發(fā)展脈絡(luò)。從某種意義上來講，數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，是兩個(gè)維度的事情。如果我們將互聯(lián)網(wǎng)模式看成是一種橫向上的模式的話，那么，數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式更多地像是一種縱向上的模式。

無論是經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司在資本市場(chǎng)上的遇冷，抑或是正在開啟的裁員潮，我們都可以非常明顯地看出這樣一種端倪。相對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的「人海戰(zhàn)術(shù)」，數(shù)字經(jīng)濟(jì)講究的是，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所積累下來的數(shù)據(jù)資源的精細(xì)化的應(yīng)用，以獲得更多新的發(fā)展可能性。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們需要對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次優(yōu)化，從而塑造一種更加適合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型的企業(yè)架構(gòu)。

因此，我們現(xiàn)在所看到的互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員，僅僅只是為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展需要，而進(jìn)行的一次戰(zhàn)略調(diào)整而已。透過它，我們需要看到的數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式，正在取代傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式以及由此而來的一次組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和進(jìn)化。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式，正在取代資本驅(qū)動(dòng)模式

無論是在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果我們一定要找到它們的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的話，基本上都是屬于資本驅(qū)動(dòng)的范疇。當(dāng)然，資本驅(qū)動(dòng)的模式并不是不好，而是說，資本驅(qū)動(dòng)的模式，僅僅只能在早期發(fā)展有效，等到企業(yè)或者行業(yè)的發(fā)展到了某一個(gè)階段之后，資本驅(qū)動(dòng)的模式便開始無法持續(xù)和失效，最終必然需要尋找新的驅(qū)動(dòng)模式。

我認(rèn)為，這樣一種新的驅(qū)動(dòng)模式，是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的模式。需要明確的是，在這樣一個(gè)階段，并不是說資本驅(qū)動(dòng)的模式不再有效，而是說，資本驅(qū)動(dòng)的模式不再發(fā)揮主導(dǎo)性的角色，而僅僅只是承擔(dān)一種孵化的角色。真正促使企業(yè)盈利和變現(xiàn)的是，更多地取決于企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的層面上。

我們當(dāng)下正在經(jīng)歷的，正是這樣一個(gè)階段。我們都知道，經(jīng)過數(shù)十年的資本助力之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)已進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)性的，自我造血，或者說是回饋資本的階段。在這樣一個(gè)階段，真正促使企業(yè)發(fā)展的是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)化的是技術(shù)的力量。

在這個(gè)過程當(dāng)中，我們依然還是需要資本來發(fā)揮它的前瞻性的角色，繼續(xù)對(duì)技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行培育和孵化。但是，想要再將所有的籌碼都放在資本的身上，非但是不切實(shí)際的，對(duì)于資本機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身來講，同樣是不負(fù)責(zé)任的。于是，為了適應(yīng)這樣一種情況，我們看到的是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式的退潮，新的模式，抑或是說新的互聯(lián)網(wǎng)模式正在被培育。

一元經(jīng)濟(jì)形態(tài)，正在取代二元經(jīng)濟(jì)形態(tài)

我們都知道，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誕生了兩種完全不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。以線上平臺(tái)為主導(dǎo)的虛擬經(jīng)濟(jì)和以線下門店為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。并且，這種二元的經(jīng)濟(jì)形態(tài)是以一方的沒落為代價(jià)的。于是，為了不斷地構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，我們需要不斷地做大，做強(qiáng)自身，才能讓另外一方的發(fā)展受限。這是我們看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，不斷拓展自身邊界的根本原因所在。

在二元主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之外，這樣一種以規(guī)模來占得發(fā)展先機(jī)的做法是有一定的道理的。原因在于，只要不斷地?cái)U(kuò)展自身的體量，才能獲得足夠的陽光、雨露。當(dāng)二元經(jīng)濟(jì)形態(tài)經(jīng)歷了多年的發(fā)展之后，我們看到的是，這樣一種分裂的、對(duì)立的經(jīng)濟(jì)形態(tài)開始表現(xiàn)出越來越多的矛盾和弊端。壟斷的出現(xiàn)，資本的無序擴(kuò)張，便是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。解決這一痛點(diǎn)和難題，業(yè)已成為促使行業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。

告別互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二元對(duì)立的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而找到虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式和方法，成為未來一段時(shí)間的主要課題。有人將這個(gè)過程看成是數(shù)實(shí)融合，有人將這個(gè)過程成為虛實(shí)結(jié)合，有人將這個(gè)過程稱之為線上和線下的融合，無論是哪一種稱呼，可以確定的是，二元的經(jīng)濟(jì)形態(tài)被替代，是肯定的。

同二元經(jīng)濟(jì)形態(tài)下需要靠規(guī)模取勝不同，在一元經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，需要一種更加集約，更加集成的發(fā)展新模式。于是，調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行人員的優(yōu)化和調(diào)整，便成為了一種必然和趨勢(shì)。在我看來，我們現(xiàn)在所看到的裁員，僅僅只是這樣一種優(yōu)化和調(diào)整的最初的狀態(tài)，隨著未來這一趨勢(shì)的持續(xù)深入，我們還將會(huì)看到更多新的跡象的發(fā)生和出現(xiàn)。

結(jié)語

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌開始逐漸走向深入，特別是當(dāng)這場(chǎng)一種調(diào)整開始從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，我們看到的是，一場(chǎng)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重塑自我的全新嬗變的開始。然而，我們需要將目光聚焦在更深層次的的原因上，而不能僅僅只是將目光停留在洗牌本身。認(rèn)識(shí)到洗牌背后所透露出來的行業(yè)發(fā)展新方向，真正把握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展新脈絡(luò)，并且找到與當(dāng)下這樣一個(gè)發(fā)展新方式相契合的正確的發(fā)展方式和方法，才能真正穿越周期，迎來一個(gè)全新的時(shí)代。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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